Hubert Rampersad
Hubert Rampersad,
B.S., M.Sc., Ph.D., consultor respeitado e reconhecido internacionalmente
nas áreas de Comportamento Organizacional e Gestão de Negócios, é fundador
e CEO da Quality Mangement Consulting com sede na Holanda, da TPS
Consulting do Brasil Ltda, TPS Consulting South Africa Pty e TPS
Consulting Asia Pte Ltd. (Singapore).
Desde 1987 ele tem sido bem sucedido em consultoria de gerenciamento
internacional, aconselhando, treinando e ensinando em organizações líderes
nas áreas de seu interesse profissional que são: Comportamento
Organizacional, Gerenciamento Estratégico, Gerenciamento da Qualidade
Total, Aprendizado Organizacional, Gerenciamento do Conhecimento,
Gerenciamento de Desempenho, Liderança, Transformação Organizacional, e
Conduzindo Projetos Complexos de Mudança.
Recebeu sua educação formal na Holanda, bacharelando-se em Engenharia
Mecânica pelo Polytechnic Institute, com mestrado também em Engenharia
Mecânica pela Delft Universidade of Technology e Doutorado em Gestão, pela
Eindhoven University of Technology.
Dr. Rampersad é o autor de cinco outros livros e mais de 100 artigos. Seu
próximo livro " Managing Personal and Organizational Change with Total
Quality Management" será publicado pela Tata McGraw-Hill e a edição Russa
pela editora Olympus Business Publishers (Moscou).
Dr. Rampersad é membro do Conselho Editorial do Emerald Journal, Training
and Management Development Methods (Reino Unido) e do Journal of
International Business and Economy (Coréia do Sul). Em dezembro de 2003 o
Professor Rampersad ganhou o prêmio do melhor artigo de gerência do Reino
Unido "A Relação Entre o Aprendizado Individual, o Aprendizado Coletivo e
a Ética" (Emerald, UK, 2003). Para informações adicionais acesse o website
www.total-performance-scorecard.com
Saiba
o que o Total Performance Scorecard (TPS) pode fazer por si e pela sua
empresa. O Total Performance Scorecard (TPS) é uma nova forma
holística de gestão que vê a missão e a visão pessoal de cada funcionário
como importantes pontos de partida. Os conceitos tradicionais de melhoria
e mudança não são suficientemente mobilizadores e raramente levam em
consideração as ambições pessoais específicas dos funcionários. Em
conseqüência, as melhorias são marcadas por mudanças temporárias e falsas,
os quais são associados a projectos falidos com falta de visão futura
pelos funcionários e, em alguns casos, tendo mesmo um efeito adverso. O
conceito do TPS começa com o auto-conhecimento individual, e em seguida
harmoniza-o com a estratégia dos negócios. Isso beneficia o tempo de
melhoria. Afinal, mudanças e melhorias organizacionais só são efectivas se
as pessoas mudarem e se aperfeiçoarem interiormente. Além disso, esse
envolvimento pessoal estimula o aprendizado individual e em grupo, bem
como a criatividade e a auto-orientação. De fato, se a ambição pessoal é o
ponto de partida, as pessoas cooperarão com mais comprometimento e
dedicação, o que, por sua vez, inspira a motivação, o prazer e a emoção.
Professor Paul Bracken, Yale School of Management,
EUA "Esta metodologia junta o balanced scorecard e outras ideias de
gestão e os insere num arcabouço de integridade pessoal. Unindo
estratégias de mudanças organizacionais com princípios de ética individual
ele desenvolveu uma síntese excepcional a qual é dirigida aos desafios da
gestão no século 21"
Professor Cornelis A. de Kluyver, Dean da Peter F.
Drucker Graduate School of Management, EUA “Expandindo e integrando
conceitos como os do Balanced Scorecard, Total Quality Management, Gestão
do Desempenho esta metodologia fornece-nos um novo projecto para criar uma
organização que aprende e na qual o desempenho pessoal e organizacional
reforçam-se mutuamente.”
Professor Dave Ulrich, University of Michigan, EUA
“Este conceito é uma abordagem completa, sistemática e integrada com o
sucesso individual da organização. Oferece aos gestores mecanismos para
realização de um diagnostico completo de suas organizações, e enquanto
indivíduos, uma vasta gama de conhecimento sobre o sucesso pessoal.”
Jon R. Katzenbach – Harvard Business Review
Compendium “Esta metodologia é uma contribuição decisiva para o
grande desafio de alinhar motivações individuais e o desempenho
empresarial".